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Tudo o que precisa de saber para tomar decisões melhores e mais inteligentes – nos negócios e na vida!
Simplesmente, os melhores
pensamentos sobre o assunto |
Prefácio | |
Parte I | A verdade sobre como se preparar para decidir |
Verdade 1: | Antes de uma decisão importante, descanse o suficiente |
Verdade 2: | Actue com clareza de espírito |
Verdade 3: | Se não conseguir distanciar-se, ganhe perspectiva |
Verdade 4: | Torne as coisas concretas |
Verdade 5: | Use um processo sistemático |
Verdade 6: | Conheça o seu estilo de tomada de decisão |
Parte II | A verdade sobre o facto de as más decisões serem boas |
Verdade 7: | Para tomar melhores decisões, cometa mais erros |
Verdade 8: | Esteja preparado para aprender com os erros |
Verdade 9: | Aprenda com as tentativas que escaparam por pouco |
Verdade 10: | Aprenda com as decisões dos outros |
Verdade 11: | Não julgue as suas decisões com base nos resultados |
Verdade 12: | Guarde margem para regressar do Pólo |
Parte III | A verdade sobre os limites da sua mente |
Verdade 13: | Conheça as «armadilhas de decisão» mais comuns |
Verdade 14: | Desistir de alguma coisa? Ultrapasse isso! |
Verdade 15: | É possível não ver um gorila |
Verdade 16: | É provável que veja apenas o que procura |
Verdade 17: | Você não é tão inteligente como julga |
Verdade 18: | A sua visão do mundo depende do mundo em que vive |
Verdade 19: | Não tente ver padrões onde eles não existem |
Verdade 20: | Guarde margem para regressar ao Pólo |
Parte IV | A verdade sobre as decisões complexas |
Verdade 21: | Destile o conhecimento até à sua essência – depois actue |
Verdade 22: | Decisões são filmes, não fotografias |
Verdade 23: | Nenhuma decisão é uma ilha |
Verdade 24: | Construa a cidade em redor da sua decisão |
Parte V | A verdade sobre os factos |
Verdade 25: | Tente ouvir o cão que não ladra |
Verdade 26: | Desculpe, Joe Friday. Os factos nunca são «apenas os factos» |
Verdade 27: | Reconheça o poder da intuição |
Parte VI | A verdade sobre como actuar de forma decisiva |
Verdade 28: | Uma decisão errada é melhor que nenhuma |
Verdade 29: | Consiga 80% (ou menos) do que precisa e depois actue |
Verdade 30: | Qualquer decisão envolve risco. Habitue-se a isso. |
Verdade 31: | Não tomar uma decisão também é uma decisão |
Parte VII | A verdade sobre a decisão em grupo |
Verdade 32: | Duas cabeças podem ser pior que uma |
Verdade 33: | Utilize os conflitos de forma construtiva |
Verdade 34: | Faça-se rodear por pessoas mais espertas que você |
Verdade 35: | Torne claro quem toma a decisão |
Verdade 36: | Liberte-se do dilema do prisioneiro |
Parte VIII | A verdade sobre as emoções |
Verdade 37: | Um pouco de adrenalina até pode vir a calhar |
Verdade 38: | Compreenda o impacto das emoções |
Verdade 39: | Tenha cuidado com o atalho novo e atractivo |
Parte IX | A verdade sobre a tomada de decisões éticas |
Verdade 40: | Não faça nada que não queira ver no YouTube |
Verdade 41: | Não existem esconderijos seguros onde possa esconder-se de ser avaliado |
Verdade 42: | Para saber para onde vai, tem de saber onde se encontra |
Verdade 43: | Não permita que o poder ou o seu ego o desviem do seu caminho |
Parte X | A verdade sobre as grandes decisões |
Verdade 44: | Diminua os custos do fracasso |
Verdade 45: | Segmente as grandes decisões noutras mais pequenas |
Verdade 46: | Não se esqueça das chaves de parafusos |
Parte XI | A verdade sobre seguir em frente |
Verdade 47: | Mantenha-se focado no longo-prazo |
Verdade 48: | Acreditar nas suas decisões pode torná-las reais |
Verdade 49: | Mantenha o sentido de humor |
Verdade 50: | Não olhe para trás |
Recursos adicionais Referências Sobre o autor |
Robert Gunther é
co-autor e colaborador em mais de 20 livros. Entre vários projectos,
colaborou em Wharton on Making Decisions e foi co-autor de The
Wealthy 100, um ranking dos americanos mais ricos desde o começo do
século XX. Os seus livros foram traduzidos para mais de uma dúzia de
idiomas. Interveio nos programas “Power Lunch”, da CNBC, “Morning
Edition”, da NPR, e em muitos outros programas de rádio e televisão. Os
seus projectos foram igualmente apresentados no The New York Times
e no USA Today, bem como nas revistas Time e Fortune. Os
seus artigos e colunas de opinião foram publicados pelas revistas
Harvard Business Review, American Heritage, Investor’s
Business Daily e The Philadelphia Inquirer.
Como fundador da agência Gunther Communications, colaborou com os mais
prestigiados professores de gestão na edição de livros e artigos e
trabalhou na área da comunicação para empresas da lista da Fortune 500,
universidades e grandes organizações sem fins lucrativos. Após o seu
doutoramento pela Universidade de Princeton, trabalhou como jornalista e
editor para o jornal The Press of Atlantic City. Mais tarde
juntou-se à Wharton School, onde desempenhou o papel de director de
desenvolvimento de comunicação e director de publicações sobre educação
executiva. Ele e a sua mulher têm três filhos e vivem nos arredores de
Filadélfia.
«O Segredo das Boas Decisões proporciona uma viagem valiosa e divertida através do terreno complexo da tomada de decisões. Robert Gunther combina a arte da escrita com um conhecimento profundo da natureza humana e ilustra o livro com as suas próprias experiências, estórias empresariais e episódios de outras áreas. A sua escolha de gafes, percepções e verdades é enriquecedora e divertida, e muitos leitores irão reconhecer-se ao longo da trajectória da sua vida, decisão após decisão.»
Paul J. H. Schoemaker, Ph.D.,
Co-autor de Decision Traps and Winning Decisions
«Robert Gunther cristaliza anos de experiência e conhecimento com a escrita de um livro sobre os momentos mais importantes da vida: a tomada de decisões. Como fazê-lo e como fazê-lo ainda muito melhor? Fornece várias ferramentas para estruturar a mente e maximizar as nossas capacidades de liderança e de ganhar dinheiro.»
Rick Rickertsen,
Sócio-gerente da Pine Creek Partners e autor de The Buyout Book
e de Sell Your Business Your Way
«Tomamos decisões erradas com grande previsibilidade e Robert Gunther fornece 50 formas de as tomarmos com mais inteligência. O Segredo das Boas Decisões é um guia conciso e concretizável sobre o que devemos ter em conta quando nos deparamos com situações críticas de escolha.»
Michael Useem, Ph. D.
Professor de Gestão na Universidade de Wharton e autor de The Go
Point: When It’s Time to Decide
«Se pensa que a tomada de decisões é algo trivial, este livro irá fazer com que pense duas vezes sobre isso. Em O Segredo das Boas Decisões, Robert Gunther proporciona visões que desafiam as ideias que temos sobre variados factores, como o sono, a intuição, as emoções e os modelos mentais, e o modo como afectam a qualidade das nossas decisões. Ele incentiva os leitores a olharem para os assuntos de uma forma mais vasta e levanta questões que todos deveríamos ter em conta para a tomada de decisões mais acertadas.»
Yoram (Jerry) Wind, Ph. D.
Professor do Instituto Lauder e professor de Marketing na Universidade
de Wharton, e co-autor de The Power of Impossible Thinking
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