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 O Segredo das Boas Decisões

 Autor:
Robert E. Gunther
 Páginas: 220
 ISBN: 978-989-615-072-3
 1ª Edição: Fev/2009
 Colecção: Desafios
 Mais sobre o livro:
 » Introdução
 » Índice
 » Autor
 » Comentários
 
 

 Livro: 17,21 Euros
 
e-book: 13,99 Euros

Sem despesas de envio, para Portugal, no pagamento por transf. bancária ou cartão de crédito. Envios à cobrança são onerados em 2,50 Euros.

Este livro revela 50 PRINCÍPIOS COMPROVADOS
 
sobre as tomadas de decisão – concisos,
fáceis de aplicar e que resultam.

Introdução

Tudo o que precisa de saber para tomar decisões melhores e mais inteligentes – nos negócios e na vida!

  • A verdade sobre a forma de aprender com os seus erros e com os dos outros.

  • A verdade sobre a ajuda que o sono pode dar à sua tomada de decisões.

  • A verdade sobre o poder de actuar com decisão e eficácia.

Simplesmente, os melhores pensamentos sobre o assunto
A VERDADE E NADA MAIS QUE A VERDADE
 

Pense com rapidez. Será que deve comprar este livro? Tem de tomar uma decisão. Todos os dias, todos os minutos, tem de tomar uma série de pequenas decisões que podem mudar o curso da sua carreira e da sua vida. As nossas vidas são o somatório das nossas decisões. O seu sucesso é, em grande medida, resultado da qualidade das decisões que toma. Alguma vez pensou na forma como as toma?

Este livro não irá impedi-lo de tomar decisões estúpidas. Infelizmente, não lhe irá oferecer uma vida sem decepções ou sem remorsos de comprador compulsivo. Irá, no entanto, ajudá-lo a dar um passo atrás, no calor da tomada de uma decisão, e obrigá-lo a pensar na forma como aborda esse processo.

Tive oportunidade de trabalhar com alguns dos maiores investigadores no campo da tomada de decisão, incluindo Paul Schoemaker, autor de Decision Traps and Winning Decisions, Howard Kunreuther, co-director do Centro dos Processos de Risco e Decisão da Wharton School, e Jerry Wind e Colin Crook, autores de The Power of Impossible Thinking. Aprendi muito com eles sobre o processo de tomada de decisão.

Gostava de poder dizer que toda esta aprendizagem me impediu de tomar decisões absolutamente desastrosas – mas estaria a mentir. Saí de um emprego estável para começar um negócio (acabou por ser uma boa decisão). Mudei-me para 3 mil quilómetros de distância nos Estados Unidos, da Pensilvânia para o Colorado, com um São Bernardo e três crianças, e voltei passado um ano (um desastre, mas também uma aventura fascinante). Trata-se de uma decisão que voltaria a tomar num piscar de olhos, por ser para o bem da minha família. Assim sendo, o pouco conhecimento que tenho não me salvou de saltar para dentro da fogueira. Mas a minha forma de pensar e de encarar a tomada de decisões modificou-se.

Não existe nenhuma fórmula simples para tomar decisões, mas podemos tornar-nos muito melhores nesse processo. Nenhuma decisão é perfeita, mas, com frequência, não fazer nada é pior ainda. A altura de agir é agora. Nas páginas que se seguem é revelada uma série de visões acutilantes que irão dar-lhe novas formas de pensar as suas decisões. Não existem atalhos nem máquinas para tomar decisões por si. Apenas precisa de deixar-se embrenhar, abrir bem os olhos e meter mãos à obra. Espero que as Verdades sobre a tomada de decisão que se seguem possam ajudá-lo a fazer as suas próprias escolhas difíceis.

Mas algumas não são difíceis de todo! É o caso desta – compre já o livro!
 

Índice

  Prefácio
Parte I A verdade sobre como se preparar para decidir
Verdade 1: Antes de uma decisão importante, descanse o suficiente
Verdade 2: Actue com clareza de espírito
Verdade 3: Se não conseguir distanciar-se, ganhe perspectiva
Verdade 4: Torne as coisas concretas
Verdade 5: Use um processo sistemático
Verdade 6: Conheça o seu estilo de tomada de decisão
   
Parte II A verdade sobre o facto de as más decisões serem boas
Verdade 7: Para tomar melhores decisões, cometa mais erros
Verdade 8: Esteja preparado para aprender com os erros
Verdade 9: Aprenda com as tentativas que escaparam por pouco
Verdade 10: Aprenda com as decisões dos outros
Verdade 11: Não julgue as suas decisões com base nos resultados
Verdade 12: Guarde margem para regressar do Pólo
   
Parte III A verdade sobre os limites da sua mente
Verdade 13: Conheça as «armadilhas de decisão» mais comuns
Verdade 14: Desistir de alguma coisa? Ultrapasse isso!
Verdade 15: É possível não ver um gorila
Verdade 16: É provável que veja apenas o que procura
Verdade 17: Você não é tão inteligente como julga
Verdade 18: A sua visão do mundo depende do mundo em que vive
Verdade 19: Não tente ver padrões onde eles não existem
Verdade 20: Guarde margem para regressar ao Pólo
   
Parte IV A verdade sobre as decisões complexas
Verdade 21: Destile o conhecimento até à sua essência – depois actue
Verdade 22: Decisões são filmes, não fotografias
Verdade 23: Nenhuma decisão é uma ilha
Verdade 24: Construa a cidade em redor da sua decisão
   
Parte V A verdade sobre os factos
Verdade 25: Tente ouvir o cão que não ladra
Verdade 26: Desculpe, Joe Friday. Os factos nunca são «apenas os factos»
Verdade 27: Reconheça o poder da intuição
   
Parte VI A verdade sobre como actuar de forma decisiva
Verdade 28: Uma decisão errada é melhor que nenhuma
Verdade 29: Consiga 80% (ou menos) do que precisa e depois actue
Verdade 30: Qualquer decisão envolve risco. Habitue-se a isso.
Verdade 31: Não tomar uma decisão também é uma decisão
   
Parte VII A verdade sobre a decisão em grupo
Verdade 32: Duas cabeças podem ser pior que uma
Verdade 33: Utilize os conflitos de forma construtiva
Verdade 34: Faça-se rodear por pessoas mais espertas que você
Verdade 35: Torne claro quem toma a decisão
Verdade 36: Liberte-se do dilema do prisioneiro
   
Parte VIII A verdade sobre as emoções
Verdade 37: Um pouco de adrenalina até pode vir a calhar
Verdade 38: Compreenda o impacto das emoções
Verdade 39: Tenha cuidado com o atalho novo e atractivo
   
Parte IX A verdade sobre a tomada de decisões éticas
Verdade 40: Não faça nada que não queira ver no YouTube
Verdade 41: Não existem esconderijos seguros onde possa esconder-se de ser avaliado
Verdade 42: Para saber para onde vai, tem de saber onde se encontra
Verdade 43: Não permita que o poder ou o seu ego o desviem do seu caminho
   
Parte X A verdade sobre as grandes decisões
Verdade 44: Diminua os custos do fracasso
Verdade 45: Segmente as grandes decisões noutras mais pequenas
Verdade 46: Não se esqueça das chaves de parafusos
   
Parte XI A verdade sobre seguir em frente
Verdade 47: Mantenha-se focado no longo-prazo
Verdade 48: Acreditar nas suas decisões pode torná-las reais
Verdade 49: Mantenha o sentido de humor
Verdade 50: Não olhe para trás
   
  Recursos adicionais

Referências

Sobre o autor

 

Autor

Robert Gunther é co-autor e colaborador em mais de 20 livros. Entre vários projectos, colaborou em Wharton on Making Decisions e foi co-autor de The Wealthy 100, um ranking dos americanos mais ricos desde o começo do século XX. Os seus livros foram traduzidos para mais de uma dúzia de idiomas. Interveio nos programas “Power Lunch”, da CNBC, “Morning Edition”, da NPR, e em muitos outros programas de rádio e televisão. Os seus projectos foram igualmente apresentados no The New York Times e no USA Today, bem como nas revistas Time e Fortune. Os seus artigos e colunas de opinião foram publicados pelas revistas Harvard Business Review, American Heritage, Investor’s Business Daily e The Philadelphia Inquirer.
Como fundador da agência Gunther Communications, colaborou com os mais prestigiados professores de gestão na edição de livros e artigos e trabalhou na área da comunicação para empresas da lista da Fortune 500, universidades e grandes organizações sem fins lucrativos. Após o seu doutoramento pela Universidade de Princeton, trabalhou como jornalista e editor para o jornal The Press of Atlantic City. Mais tarde juntou-se à Wharton School, onde desempenhou o papel de director de desenvolvimento de comunicação e director de publicações sobre educação executiva. Ele e a sua mulher têm três filhos e vivem nos arredores de Filadélfia.
 

  Comentários

«O Segredo das Boas Decisões proporciona uma viagem valiosa e divertida através do terreno complexo da tomada de decisões. Robert Gunther combina a arte da escrita com um conhecimento profundo da natureza humana e ilustra o livro com as suas próprias experiências, estórias empresariais e episódios de outras áreas. A sua escolha de gafes, percepções e verdades é enriquecedora e divertida, e muitos leitores irão reconhecer-se ao longo da trajectória da sua vida, decisão após decisão.»


Paul J. H. Schoemaker, Ph.D.,
Co-autor de Decision Traps and Winning Decisions
 


«Robert Gunther cristaliza anos de experiência e conhecimento com a escrita de um livro sobre os momentos mais importantes da vida: a tomada de decisões. Como fazê-lo e como fazê-lo ainda muito melhor? Fornece várias ferramentas para estruturar a mente e maximizar as nossas capacidades de liderança e de ganhar dinheiro.»

Rick Rickertsen,
Sócio-gerente da Pine Creek Partners e autor de The Buyout Book e de Sell Your Business Your Way
 


«Tomamos decisões erradas com grande previsibilidade e Robert Gunther fornece 50 formas de as tomarmos com mais inteligência. O Segredo das Boas Decisões é um guia conciso e concretizável sobre o que devemos ter em conta quando nos deparamos com situações críticas de escolha.»

Michael Useem, Ph. D.
Professor de Gestão na Universidade de Wharton e autor de The Go Point: When It’s Time to Decide

 


 

«Se pensa que a tomada de decisões é algo trivial, este livro irá fazer com que pense duas vezes sobre isso. Em O Segredo das Boas Decisões, Robert Gunther proporciona visões que desafiam as ideias que temos sobre variados factores, como o sono, a intuição, as emoções e os modelos mentais, e o modo como afectam a qualidade das nossas decisões. Ele incentiva os leitores a olharem para os assuntos de uma forma mais vasta e levanta questões que todos deveríamos ter em conta para a tomada de decisões mais acertadas.»

Yoram (Jerry) Wind, Ph. D.
Professor do Instituto Lauder e professor de Marketing na Universidade de Wharton, e co-autor de The Power of Impossible Thinking